4月20日，在造價行業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，“數(shù)字造價管理“全面升級，聚焦工程造價行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過市場化數(shù)據(jù)驅(qū)動造價精細(xì)化管理，賦能造價高質(zhì)量發(fā)展。

自“十四五”規(guī)劃提出“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”以來，各行各業(yè)都在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級征途中向前推進(jìn)。對工程造價行業(yè)來講，近幾年國家陸續(xù)頒布了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程造價管理改革的指導(dǎo)意見 建標(biāo) [2014]142號》、《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》、《工程造價改革工作方案 建辦標(biāo)[2020]38號》等文件，不斷對工程造價行業(yè)改革方向做出重要指示。在造價市場化深化改革思想的牽引下，通過數(shù)字化技術(shù)賦能造價業(yè)務(wù)，已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，造價行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇題，而是必答題。

在此背景下，“數(shù)字造價管理”提出工程造價數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三步走“的實(shí)踐路徑：第一成果數(shù)字化，重塑數(shù)據(jù);第二管理數(shù)字化，重塑管理;第三參與方數(shù)字化，重塑企業(yè)內(nèi)部人員能力。工程造價領(lǐng)域天然的是一個以數(shù)據(jù)為中心的領(lǐng)域，市場定價、全過程造價管理、行業(yè)監(jiān)管都是以數(shù)據(jù)為核心展開，要實(shí)現(xiàn)“三步走“的實(shí)踐路徑，數(shù)據(jù)驅(qū)動是關(guān)鍵。通過雙化驅(qū)動喚醒沉睡的數(shù)據(jù)，釋放其力量，充分挖掘數(shù)據(jù)的價值，用數(shù)據(jù)驅(qū)動價值管理與成本管理落地，讓數(shù)據(jù)形成新的生產(chǎn)能力，形成造價行業(yè)新的應(yīng)用場景，更好地適應(yīng)市場化變革的需求，從而推動工程造價行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)悉，數(shù)字造價管理是指利用 BIM 和云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字技術(shù)引領(lǐng)工程造價管理轉(zhuǎn)型升級的行業(yè)戰(zhàn)略。它結(jié)合價值管理與成本管理的理論與方法，集成人員、流程、數(shù)據(jù)、技術(shù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以數(shù)據(jù)驅(qū)動全過程、全要素、全參與方的業(yè)務(wù)升級，基于技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺構(gòu)建項(xiàng)目、企業(yè)和行業(yè)的平臺生態(tài)圈，從而促進(jìn)以數(shù)字新成本、數(shù)字新咨詢、數(shù)字新服務(wù)、數(shù)字新審計(jì)為代表的理想場景實(shí)現(xiàn)，推動造價領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)讓每一個工程項(xiàng)目綜合價值更優(yōu)的目標(biāo)。

”三全三化三中臺四場景”是“數(shù)字造價管理”典型的特點(diǎn)，三全”包括全過程、全要素、全參與方;“三化”包括結(jié)構(gòu)化、在線化和智能化;“三中臺”指技術(shù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺;四場景包括數(shù)字新成本、數(shù)字新咨詢、數(shù)字新服務(wù)、數(shù)字新審計(jì)。

其中，業(yè)務(wù)中臺，承載了參與主體的核心業(yè)務(wù)，是參與主體的核心業(yè)務(wù)能力;數(shù)據(jù)中臺，聚合和治理全域數(shù)據(jù)，打通數(shù)據(jù)孤島，挖掘數(shù)據(jù)的價值，也是行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。技術(shù)中臺，作為底層支撐，支撐數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺應(yīng)用實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺相輔相成，共同支持前臺一線業(yè)務(wù)，通過平臺+組件的產(chǎn)品架構(gòu)，以及前臺的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)字新成本、數(shù)字新服務(wù)、數(shù)字新審計(jì)和數(shù)字新咨詢四新場景。

[場景一]數(shù)字新成本：即項(xiàng)目成本數(shù)字化精細(xì)管理，基于BIM以項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)積累與應(yīng)用的閉環(huán)打通為核心、協(xié)同為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)價值管理與成本管理的有效落地，助力項(xiàng)目達(dá)成成本精細(xì)化管理的目標(biāo)。

[場景二]數(shù)字新咨詢：即工程咨詢企業(yè)數(shù)字化管理，以咨詢企業(yè)的經(jīng)營管理、運(yùn)營管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理一體化為核心，圍繞經(jīng)營數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)智能運(yùn)營，事業(yè)平臺打造，經(jīng)營管理升級，賦能咨詢企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新變革。

[場景三]數(shù)字新服務(wù)：即數(shù)據(jù)化精準(zhǔn)服務(wù)，首先是實(shí)時采集現(xiàn)場數(shù)據(jù)及市場數(shù)據(jù)，借助大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，形成準(zhǔn)確動態(tài)的行業(yè)消耗量、人材機(jī)價格、指數(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目信息、人員誠信等數(shù)據(jù);其次是通過云端技術(shù)打造線上服務(wù)平臺，為市場主體提供項(xiàng)目投資決策、項(xiàng)目預(yù)警、糾紛調(diào)解、誠信監(jiān)督、繼續(xù)教育等方面服務(wù)。

[場景四]數(shù)字新審計(jì)：即數(shù)字化智能審計(jì)，利用大數(shù)據(jù)及平臺技術(shù)智能沉淀造價業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與審計(jì)知識數(shù)據(jù)，打通審計(jì)項(xiàng)目管理、業(yè)務(wù)管理、執(zhí)行管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成審計(jì)單位建立全數(shù)字化的工作場景，讓項(xiàng)目審計(jì)全程留痕的同時保障審計(jì)質(zhì)量，提升審計(jì)效率。

通過四新場景，集合所有施工方、建設(shè)方、咨詢方、造價協(xié)會、造價站、財(cái)政審計(jì)單位，構(gòu)建造價新生態(tài)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和生態(tài)合作。

隨著市場化改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)深入，工程造價行業(yè)在擺脫傳統(tǒng)粗放發(fā)展模式、探索高質(zhì)量發(fā)展新局面的當(dāng)下，各個參與方應(yīng)合力推進(jìn)造價行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。行業(yè)治理方，從制定標(biāo)準(zhǔn)、建立機(jī)制和動態(tài)數(shù)據(jù)上，做好行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù);項(xiàng)目服務(wù)商，提升能力，升級業(yè)務(wù)模式，共享數(shù)據(jù)價值;平臺服務(wù)商，升級信息化平臺，通過技術(shù)來賦能整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，用數(shù)據(jù)形成更多的智能應(yīng)用，賦能整個造價行業(yè)效率提升和精細(xì)管理。獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn);同其心，一其力;共建、共創(chuàng)、共享，打造造價行業(yè)數(shù)字化生態(tài)圈。(張兵兵)