神譯局是36氪旗下編譯團(tuán)隊(duì)，關(guān)注科技、商業(yè)、職場(chǎng)、生活等領(lǐng)域，重點(diǎn)介紹國(guó)外的新技術(shù)、新觀點(diǎn)、新風(fēng)向。

編者按：拉康說，個(gè)體的欲望實(shí)際上是他者的欲望。我們每個(gè)人都在埋頭為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)苦干，但很少人停下來問自己，這個(gè)目標(biāo)真的是正確的嗎？我們想要的東西很容易受到他人和社會(huì)的影響，為了不丟失自己的本性，我們需要在付出努力之前，先審視一下自己的目標(biāo)。本文來自編譯，希望對(duì)您有所啟發(fā)。

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我們聽過很多關(guān)于設(shè)定目標(biāo)的故事，但很少有人解釋“為什么我們一開始就這么癡迷于設(shè)定目標(biāo)”。許多人堅(jiān)持不懈地追求目標(biāo)，因?yàn)槲覀兝硭?dāng)然地認(rèn)為目標(biāo)是好的，卻沒有停下來問問我們自己是否應(yīng)該這樣做。

事實(shí)證明，幾乎每個(gè)目標(biāo)背后都有一個(gè)欲望系統(tǒng)，這些欲望系統(tǒng)產(chǎn)生并塑造了系統(tǒng)內(nèi)人們的目標(biāo)。

我們應(yīng)該花更多的時(shí)間來思考這些系統(tǒng)，而少花點(diǎn)時(shí)間來討論如何實(shí)現(xiàn)從這些系統(tǒng)中產(chǎn)生的社會(huì)衍生目標(biāo)。

如果我們能看到系統(tǒng)，我們就能看到系統(tǒng)之外的目標(biāo)。

1.設(shè)定目標(biāo)的方式

作家詹姆斯·克萊爾（James Clear）在他的書《原子習(xí)慣》(Atomic Habits: An Easy and Proven Way to Build Good Habits and Break Bad Ones中)寫道：“我們沒有達(dá)到目標(biāo)的水平，我們只停留在系統(tǒng)的水平上。”從欲望的角度來看，我們的目標(biāo)是系統(tǒng)的產(chǎn)物。我們不能想要我們所占有的欲望系統(tǒng)之外的東西。

執(zhí)迷于設(shè)定目標(biāo)是具有誤導(dǎo)性的，甚至?xí)m得其反。設(shè)定目標(biāo)不是壞事。但是，當(dāng)重點(diǎn)放在如何設(shè)定目標(biāo)而不是如何選擇目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)很容易變成自我鞭笞的工具。

大多數(shù)人并不完全負(fù)責(zé)掌控自己的目標(biāo)，而是接受欲望系統(tǒng)中提供給他們的目標(biāo)。目標(biāo)通常是由模型為我們選擇的。這意味著目標(biāo)總是在移動(dòng)。

設(shè)定目標(biāo)的一些原則包括：不要讓目標(biāo)模糊、宏大或瑣碎；確保目標(biāo)是明智的(具體的，可測(cè)量的，可分配的，相關(guān)的，基于時(shí)間的)；讓目標(biāo)具有良好的OKRs(目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果)；把目標(biāo)寫下來；與他人分享目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定變得非常復(fù)雜。如果有人試著把所有最新的策略都考慮在內(nèi)，那么他很可能連一個(gè)目標(biāo)都設(shè)定不出來。

不要誤解我的意思，這些策略中有一些可能確實(shí)是有用的。如果我想減肥，設(shè)定一個(gè)具體的、可測(cè)量的、可分配的、相關(guān)的、基于時(shí)間的目標(biāo)會(huì)很有幫助。但現(xiàn)在看來，減肥對(duì)我來說并不是一個(gè)好的目標(biāo)。為什么我要減肥？如果我的體重已經(jīng)處于理想水平，我想減肥只是為了看起來更像我在Instagram上看到的別人的照片，那該怎么辦？

人們?cè)O(shè)定目標(biāo)，制定計(jì)劃，以達(dá)到未來的一個(gè)點(diǎn)，并稱之為“進(jìn)步”。但這會(huì)是進(jìn)步嗎？我們?cè)趺茨苓@么肯定呢？法國(guó)廚師塞巴斯塔·布拉斯(Sébastien Bras)設(shè)定了一個(gè)目標(biāo)，要保持餐廳的米其林三星，他非常謹(jǐn)慎地追求這個(gè)目標(biāo)。后來有一天，他意識(shí)到這種追求會(huì)要了他的命。他告訴《米其林指南》收回他三星的標(biāo)識(shí)吧，他們不想再要了。有些目標(biāo)，即使是好的目標(biāo)，也可能是不合適的。

一個(gè)好的目標(biāo)通常不會(huì)受到指責(zé)。如果你想跑超級(jí)馬拉松，那么人們會(huì)稱贊你的決心。如果你想競(jìng)選市政職位，那么你身邊的人也會(huì)支持你。沒有人會(huì)質(zhì)疑你的這些目標(biāo)。

但我們有必要問一下，目標(biāo)最初是從哪里來的。每個(gè)目標(biāo)都嵌入到一個(gè)系統(tǒng)中。

Illustration by Liana Finck.

我們想要?jiǎng)e人想要的東西，我稱之為“模仿欲望”。這個(gè)事實(shí)很難被我們察覺。但正因?yàn)槲覀兊挠撬叩挠?，所以我們的目?biāo)有可能是錯(cuò)的。

2.模擬系統(tǒng)

首先，讓我們?cè)倏磶讉€(gè)我稱之為欲望模仿系統(tǒng)的例子，在這些情況下，人們想要成為某種人的欲望，在很大程度上是受到其他人的欲望或過去的欲望的影響。

這些系統(tǒng)是具有模仿性的，因?yàn)槊總€(gè)人都在無意識(shí)地模仿他們周圍的人的欲望。很少有人會(huì)停下來問，追求他們習(xí)慣于追求的目標(biāo)是否符合他們的最佳利益。

在美國(guó)的中學(xué)里，大多數(shù)學(xué)生把他們的精力放在大學(xué)申請(qǐng)上，比如他們的平均績(jī)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化考試分?jǐn)?shù)和課外活動(dòng)。許多高中都有百分之百的“大學(xué)錄取”目標(biāo)，盡管許多大學(xué)生覺得他們的錢沒有得到應(yīng)有的價(jià)值，最終被債務(wù)壓垮。

學(xué)生們已經(jīng)忽視了教育系統(tǒng)的最終目的。當(dāng)你在五年級(jí)的時(shí)候，你清楚地知道你的目標(biāo)是達(dá)到六年級(jí)。在大學(xué)里，目的論變得更加模糊。你的目標(biāo)是找到一份好工作嗎？為了考研？成為一個(gè)全面發(fā)展的人，能夠批判性地思考？做一個(gè)好公民？當(dāng)我開始在斯特恩商學(xué)院(Stern School of Business)讀本科時(shí)，我對(duì)此一無所知。我做了什么？我環(huán)顧四周，看看其他人都在做什么，看看其他人似乎都想要什么。我發(fā)現(xiàn)大家有一個(gè)明確的目標(biāo)：華爾街。所以我也為之奮斗，我得到了我想要的。就在那時(shí)，我開始了為期15個(gè)月的痛苦的“高級(jí)Excel和PowerPoint”的工作。

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)投資基金也是在一個(gè)模擬系統(tǒng)中運(yùn)作的。他們需要超高的投資回報(bào)來證明客戶所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是合理的。許多人只投資那些有潛力在5到7年內(nèi)能翻10倍的公司。由于他們的投資時(shí)間線，風(fēng)投青睞那些能夠快速擴(kuò)張的科技公司，而不是那些可能穩(wěn)步增長(zhǎng)的餐飲服務(wù)公司。他們要的是方便面，不是意式調(diào)味飯。

風(fēng)投對(duì)快速投資的需求增加了科技初創(chuàng)企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的吸引力。就這樣，一個(gè)模擬系統(tǒng)形成了。它不僅受到經(jīng)濟(jì)激勵(lì)和財(cái)務(wù)回報(bào)的推動(dòng)，還受到來自合適風(fēng)投公司的聲望和認(rèn)可的推動(dòng)。

社交媒體平臺(tái)因模仿系統(tǒng)而蓬勃發(fā)展。Twitter通過顯示每個(gè)帖子被轉(zhuǎn)發(fā)的次數(shù)來鼓勵(lì)大家模仿。人們模仿和攀比得越多，就越有可能使用Facebook，他們可以跟蹤和評(píng)論競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的帖子。

社交媒體平臺(tái)上的模仿力量越大，想要使用它的人就越多。如果社交媒體公司為模仿行為建立更多的阻力機(jī)制，就會(huì)降低用戶參與度，并最終降低公司的收入。所以，他們有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)來加速模仿行為。如果兩個(gè)人在一個(gè)社交媒體平臺(tái)上爭(zhēng)吵，并把其他人拉進(jìn)爭(zhēng)斗中，不難看出誰是贏家：這個(gè)平臺(tái)。

欲望系統(tǒng)，不管是積極的還是消極的，到處都是。監(jiān)獄、修道院、家庭、學(xué)校和朋友圈都是欲望的系統(tǒng)。當(dāng)一個(gè)強(qiáng)大的模擬系統(tǒng)形成時(shí)，它會(huì)一直存在，直到被一個(gè)更強(qiáng)大的系統(tǒng)破壞。

3.那么我們能做什么？

我們可以退一步，從一個(gè)高度來看待欲望系統(tǒng)，就像坐飛機(jī)飛過一個(gè)國(guó)家，看到下面的田野、河流和山谷。這是發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的微不足道、野心的狹隘和某些榮譽(yù)或成就的空虛之處的最好方法。

如果我們想要超越現(xiàn)狀或常規(guī)，我們就需要換個(gè)角度。我們應(yīng)該認(rèn)真地自我檢查，看看我們將從這里走向何方。

對(duì)于塑造我們的欲望系統(tǒng)，如果沒有徹底的誠(chéng)實(shí)，答案是難以捉摸的。你不必成為一名藝術(shù)家，但你必須以某種方式具體化那些深深內(nèi)化在你內(nèi)心的欲望系統(tǒng)。

通過視覺了解地形是一回事，完全了解它并能夠繪制出地圖，以便其他人也知道如何航行是另一回事。我們的內(nèi)在地形也是如此。當(dāng)涉及到我們的欲望和塑造它們的系統(tǒng)時(shí)，我們不會(huì)真正理解它們，除非我們和它們深入交流。

4.在你的世界里繪制出“欲望系統(tǒng)”

每一個(gè)行業(yè)、每一所學(xué)校、每一個(gè)家庭都有一種特定的欲望體系，這種欲望體系會(huì)使某些東西更受歡迎或更不受歡迎。知道你生活在哪種欲望系統(tǒng)中很重要。而且，你所處的欲望系統(tǒng)可能不止有一個(gè)。

我們最緊迫的問題是欲望的問題。我們不可能想要我們從未見過或聽過的東西，或者我們生活的世界之外的東西。設(shè)定更好的目標(biāo)需要展望未來，并希望有足夠的東西來影響改變。

這意味著愛上一個(gè)更好的未來。

首先，不要對(duì)我們所處的欲望系統(tǒng)自滿。首先，我們必須看到它們。這里有一個(gè)練習(xí)，我發(fā)現(xiàn)很有幫助。

拿出一張紙，在紙上畫一個(gè)大圓圈。這個(gè)圓圈代表了你目前所處的某種欲望系統(tǒng)：你的家庭、你的公司、你的朋友圈，甚至你的國(guó)家。

在圈子的內(nèi)部，列出所有影響你目標(biāo)設(shè)定的人或機(jī)構(gòu)。例如，我經(jīng)常刷抖音，那些有六塊腹肌的健身網(wǎng)紅對(duì)我有很大影響。

然后問問自己，有哪些事情是我想要去追求的，但卻完全超出了界限，而且沒有得到任何支持或理解？這些東西都不在圈子里。

在系統(tǒng)之外很難看到，這是欲望和目標(biāo)的神秘領(lǐng)域，在系統(tǒng)內(nèi)沒有任何直接的模型。想出這些東西并不容易。但還是值得琢磨幾天的。

這不僅僅是設(shè)定“框框之外”的目標(biāo)的練習(xí)，不同之處在于我們處理的是欲望。我們談?wù)摰氖悄繕?biāo)，而不是想法。目標(biāo)與我們想要的東西有關(guān)，而不僅僅是我們想要的東西。

從眾的力量在思想領(lǐng)域是眾所周知的，但在欲望領(lǐng)域要強(qiáng)大得多。我們想要?jiǎng)e人想要的東西，因?yàn)橹绖e人也在追求和我們一樣的東西會(huì)讓我們有一種安慰感。沒有人想獨(dú)自跑馬拉松。

如果你了解影響你周圍人選擇的欲望系統(tǒng)，你就更有可能從不同的方向看到突破的可能性。

把看不見的變成看得見的。標(biāo)出你當(dāng)前欲望世界的界限，你就會(huì)獲得超越它的能力，或者至少是獲得了這種可能性。

譯者：Jane